潜江市总口管理区：“门前五包”靓环境评选表彰“好门店”

来源：慈眉善眼网编辑：丰台区时间：2025-04-05 11:35:51

不仅要卖产品，更要卖服务，让顾客离不开我们。

太平洋建设已与江西省部分县区建立合作，下一步计划将总部经济、总承包一级资质企业落户赣州，把GDP和税收留在当地，真正实现赣州本土化运营。非常欢迎太平洋建设这样实力雄厚、有情怀、有责任感的世界五百强企业前来投资建设，也希望企业的中部总部能考虑赣州，以便双方进一步深化战略合作，实现多领域的互利共赢。

严昊强调，太平洋建设投资不是看单一项目，而是更注重市场，地方的发展空间和政务环境就是我们选择市场着重考察的两个方面。她表示，赣州是江西省面积最大、人口最多的城市，是江西省的南大门，现已成为赣粤闽湘四省通衢的区域性现代化中心城市。没人干的项目我们先干，我们愿以最大的诚意，与地方政府建立更长远的合作。一路走到今天，我们感恩时代、感恩改革开放，并用实际行动回馈社会，在江苏淮安打造地球村，倾情反哺家乡九万百姓，实力践行社会责任百分百严昊介绍了太平洋建设在广西的发展布局及规划，他指出，广西是太平洋建设的重要战略市场，广西南宁也是集团的南方总部所在地。

（文/图太平洋建设文品中心）。进一步为广西引入先进地区的好做法、好经验，双方积极探索合作新模式、打造发展新动能，共同推动政企合作持续走深、走实。只有让年轻人才在如自然、清澈流水般的流动体系中，相继得到从基层到总部的立体式历练，才能有助于他们快速成长，促进企业人才培养变输血为造血。

随着国家三次分配的提出，企业想要实现可持续发展，光靠无形的软实力推动是远远不够的，企业家的格局和胸怀固然重要，但具有市场优势的独特企业经营管理理念才是发展关键。严昊指出，政府不断提高的执政能力和综合素质给我们提出更高的要求。机关家人们要深刻认识到自己的权力和责任，致力提升自身的专业水平和综合素质，树立并强化以主人翁精神为核心的全局化思维，增强战略性思考和规划，做到上下联动、同向发力，推动实现自身价值最大化到企业综合效益最大化的动能转变只有让年轻人才在如自然、清澈流水般的流动体系中，相继得到从基层到总部的立体式历练，才能有助于他们快速成长，促进企业人才培养变输血为造血。

严昊坦言，将太平洋建设打造成百年老店始终是心中的唯一目标，也是唯一选择。赚快钱、赚大钱的时代已经过去，国内外经济、政治环境始终处于变化和优化之中，在这样的大背景下，太平洋建设承受多重压力和挑战。

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但令人欣慰的是，在核心运营价值观的引领下，太平洋建设展现出了自身运营和管理的优势，不断获得各地政府领导班子的高度赏识和认可，不仅有力提升了企业的知名度和品牌美誉度，更给予了我们向打造百年老店这一目标前进的动力与信心。8月19日，太平洋建设总部机关召开2021 年三季度工作会议，严昊主席出席会议并作战略指导和工作部署。自集团大力推行管培生计划以来，越来越多有志向、有能力的年轻人才走向管理岗位，为企业发展提供了源源不断的动力。总部机关的职能是服务+管理，是企业综合效益的加速器和助力器。

在新形势下，企业亟需适应变化，并进一步实现自我迭代与认知升级。（文/图太平洋建设文品中心）。通过视频连线，五地机关各部门负责人及高管就今年1至7月主要工作完成情况，在管理和业务方面的思考与总结、第四季度总体工作规划等内容进行汇报。严昊强调，如何借助对企业人才结构的调整，进一步优化完善管理团队结构、提升集团整体管理水平和可持续经营能力，是我们当前的重中之重。

大家好才是真的好，不求有功，但求无过的工作思想要不得。机关家人们要深刻认识到自己的权力和责任，致力提升自身的专业水平和综合素质，树立并强化以主人翁精神为核心的全局化思维，增强战略性思考和规划，做到上下联动、同向发力，推动实现自身价值最大化到企业综合效益最大化的动能转变。

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过去第一代企业家从挖到第一桶金，到引领企业走在行业前列，靠的正是强大的软实力作支撑。随着国家三次分配的提出，企业想要实现可持续发展，光靠无形的软实力推动是远远不够的，企业家的格局和胸怀固然重要，但具有市场优势的独特企业经营管理理念才是发展关键。

接下来，集团要对总部机关人员架构进行较大的优化调整，进一步推动形成良好的内部竞争机制和竞争态势。严昊指出，政府不断提高的执政能力和综合素质给我们提出更高的要求。机关各部门长要制定并落实接班人计划，大胆启用后起之秀，在不断打造和完善人才培养通道的同时，让太平洋建设优秀的企业文化薪火相传当年的BT模式也是从非法、违法到最终的合法，都是我的创新创造。干活的往往不挣钱，挣钱的都是不干活。严介和理事长表示，书记多管人少管事，市长多管事少管人，底下的人只管事不管人，因为优秀的都是简单的，不等于简单的都是优秀的。

庄严建设董事、总裁张占平，庄严建设八集团董事局主席李娅娜。若建得质量好，养护成本就低。

针对市长所提及的即将启动的滨江快线项目，严介和理事长对症下药，表示该项目建设如若高效率建成，城市景状有望焕然一新，形成交通内循环，是利人利己的工程。我们有信心成为全球基建行业标准的制定者，上升到国家的荣誉、民族的尊严，这就是私到深处方为公。

严介和理事长表示，太平洋建设在夹缝中野蛮生长，十九大以来民营企业政治地位和央企平分秋色，二十大之后将赶超央企。创新往往就是违规，创造往往就是破坏。

拿金牌走到今天，除了口碑，还是口碑。希望未来与集团在各个产业和渠道能有更深入、多模式的合作，同时盛邀严介和理事长赴地考察指导。独立法人是没有用的，唯有迁入国家总承包一级资质，以江门本土企业的身份，实行本土化经营，将GDP、增值税、所得税为江门所用。广东省这类现象普遍蔓延，但江苏省市场化程度较高，建筑业领跑全国，鲁班奖占据半壁江山。

行程三：严介和理事长应邀同江门市委副书记、市长吴晓晖会谈 8月19日上午，严介和理事长应邀前往江门市人民政府，同江门市委副书记、市长吴晓晖会谈。往往很多同行不能做的我们也能做。

此次前来拜访没有急于求成、急功近利，因为做大事、成大事都是先交朋友、后做业务。招商引资不是狭义的资金，而是资源、智慧、资本，实现资源用智慧优化、资本用智慧放大。

吴晓晖对严介和理事长的谋划远见深表赞同，她介绍了江门市城市基础设施的基本情况，并感激严介和理事长为江门城市发展把脉问诊、开具良方。行程五：严介和理事长受江门市蓬江区委书记、区长劳茂昌之邀赴宴 8月19日下午，严介和理事长会见蓬江区委书记、区长劳茂昌，双方就蓬江区基础设施建设进行深度交流。

期待太平洋建设以先进理念、技术、模式继续参与蓬江区投资建设，进一步推动蓬江飞跃发展。聂加伟表示，严介和理事长思想观点新颖超前、解读角度另辟蹊径，令人耳目一新、受益匪浅。江门市委常委、军分区司令员程大欣，江门市蓬江区委常委、区委办主任刘少龙，蓬江区副区长林春裕参与会谈。大招商的时代已经过去，招大商的时代已经来临。

我们感恩这个时代，时势造英雄。会后，严介和理事长同对方分享养生之道，坦言胜不骄、败不馁，心态决定状态，长寿要身心健康，于心无愧，因为人在做、天在看。

他笑称，官大官小没完没了，钱多钱少总有烦恼，还是平平安安就好，留下个好口碑最好。她强调，潭江是我们的母亲河，我们对江门整个碧道建设高度重视，希望企业怀揣着智慧、良心，在保证质量的前提下加快进度，将碧道打造成全省的标杆工程。

我们给您做金牌运动员，好事给别人做，麻烦事交给我们，一家打包，按照政府的轻重缓急，保证质量，提前交付。庄严建设监事会主席兼CFO郑洋、监事会副主席兼总工张万海、顾问唐海林。

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